Jeden z najbardziej wpływowych guru zarządzania tym stuleciem, Michael Porter jest powszechnie uważany za ojca strategii korporacyjnej i zarządzania. Świadectwo tego znajduje się na półce każdego odnoszącego sukcesy prezesa świata - jego książek, które są wielkim dziełem w dziedzinie strategii konkurencyjnej i firmowej. Strategie Portera, jako profesor uniwersytecki w Harvard Business School, zyskały powszechną akceptację. Ponadto jego pomysły zostały uwzględnione w programie nauczania każdej prestiżowej szkoły biznesu na świecie. Odpowiada za budowanie podstaw nowoczesnych kursów strategii biznesowej. Był także doradcą strategicznym wielu odnoszących sukcesy i wiodących amerykańskich firm oraz innych firm międzynarodowych. Przez lata był autorem ponad 18 książek i napisał różne artykuły na temat konkurencji biznesowej, strategii konkurencyjnej i przewagi. Ponadto był gościnnym felietonistą dla Wall Street Journal i autorem ponad 125 artykułów na temat strategii biznesowej. Niektóre z jego pism to: „Jak konkurencyjne siły kształtują strategię”, „Konkurencyjna strategia”, „Nowa definicja opieki zdrowotnej: tworzenie opartej na wartościach konkurencji na wyniki” oraz „Strategia i Internet”.
Dzieciństwo i wczesne życie
Michael Eugene Porter urodził się 23 maja 1947 r. W Ann Arbor, Michigan, Stany Zjednoczone. Ukończył Princeton University w 1969 roku z wyróżnieniem BSE w inżynierii mechanicznej i lotniczej. To właśnie w Princeton został wybrany do Phi Beta Kappa i Tau Beta Pi.
W 1971 roku ukończył Harvard Business School, uzyskując tytuł MBA z dużym wyróżnieniem. Dwa lata później uzyskał stopień doktora. ekonomia biznesu z Harvard University.
Kariera
W 1979 roku, jako ekonomista i profesor nadzwyczajny w Harvard Business School, napisał „How How Competitive Forces Shape Strategy”. Został opublikowany przez Harvard Business Review. Książka posłużyła za kamień milowy w jego słynnej ramie Five Forces.
W 1980 roku wydał książkę zatytułowaną „Strategia konkurencyjna”, wydaną przez New Press w Nowym Jorku. To była jedna z jego najbardziej cenionych książek.
W 1985 roku napisał książkę „Przewaga konkurencyjna”, wydaną przez New Press w Nowym Jorku. Książka podkreśliła strategie stosowane w walce z konkurencją i nie tylko.
Od 1986 do 1987 roku publikował swoje książki na temat konkurencji biznesowej i strategii. Wśród nich znalazły się „Konkurencja w globalnych gałęziach przemysłu” i „Od przewagi konkurencyjnej do strategii korporacyjnej”.
W 1991 roku napisał artykuł do zimowego specjalnego wydania „Strategic Management Journal” pod tytułem „W kierunku dynamicznej teorii strategii”.
W 1996 roku napisał artykuł do Harvard Business Review zatytułowany „What is Strategy”. W tym artykule zagłębił się w różne koncepcje dotyczące strategii biznesowej. Został nawet nagrodzony za to arcydzieło.
W 1997 roku był współautorem utworu „Ile naprawdę ma znaczenie przemysł?” Wraz z McGahanem, A.M. Został opublikowany w specjalnym letnim wydaniu „Strategic Management Journal”.
W 1998 roku opublikował swoją książkę zatytułowaną „O konkursie”. Książka szczegółowo opisała podstawowe pojęcia strategii i konkurencyjności lokalizacji oraz inne aspekty strategii konkurencyjnej.
W 2002 roku opublikował swoją pracę zatytułowaną „Strategia i Internet”, opublikowaną przez Harvard Business Review. Istotą tego pisma było znaczenie nowej technologii - Internetu.
W grudniu 2006 r. Opracował „Strategia i społeczeństwo: związek między przewagą konkurencyjną a społeczną odpowiedzialnością biznesu”. Praca została opublikowana przez Harvard Business Review.
W 2006 roku, we współpracy z Teisbergiem, E.O, jest współautorem książki „Przedefiniowanie opieki zdrowotnej: tworzenie opartej na wartościach konkurencji o wyniki”. Książka została wydana przez Harvard Business School Press.
Wydana w styczniu 2008 r. Jego książka „Pięć konkurencyjnych sił kształtujących strategię” została bardzo dobrze przyjęta. Książka przedstawiła szczegółową analizę i opracowanie strategii biznesowej, wyprowadzając pięć sił, które określają intensywność konkurencyjną i atrakcyjność rynku.
W 2011 roku napisał kontynuację do Strategii i społeczeństwa: Związek między przewagą konkurencyjną a społeczną odpowiedzialnością biznesu, zatytułowany „Tworzenie wspólnej wartości: redefiniowanie kapitalizmu i rola korporacji w społeczeństwie”.
Odgrywał aktywną rolę w polityce gospodarczej USA w oddziale wykonawczym i kongresie, a także prowadził krajowe programy strategii gospodarczej w wielu krajach. Obecnie współpracuje z prezydentami Rwandy i Korei Południowej.
Główne dzieła
Jego książka „Strategia konkurencji” była jego przełomowym dziełem, które zostało uznane za dziewiąte najbardziej wpływową książkę o zarządzaniu XX wieku przez stypendystów Akademii Zarządzania.
Jego książka „Przedefiniowanie opieki zdrowotnej: tworzenie opartej na wartościach konkurencji na wyniki” była laureatem nagrody „James A. Hamilton Award” przyznanej przez American College of Healthcare Executives.
Założył trzy duże organizacje non-profit: Inicjatywę na rzecz konkurencyjnego miasta wewnętrznego - ICIC, Centrum Skutecznej Filantropii i FSG-Social Impact Advisors
Nagrody i osiągnięcia
W 2009 roku otrzymał tytuł honorowy Uniwersytetu McGill.
Jest laureatem Orderu Zasługi Jose Dolores Estrada, który jest jedną z najwyższych nagród cywilnych przyznawanych przez rząd Nikaragui.
Był sześć razy laureatem nagrody McKinsey.
Został mianowany profesorem Uniwersytetu Harvarda, najwyższym uznaniem zawodowym, które może zostać przyznane członkowi wydziału Harvarda.
Jest członkiem Towarzystwa Zarządzania Strategicznego.
Życie osobiste i dziedzictwo
Związał węzeł małżeński z Debbie, z którą ma dwie córki.
Drobnostki
Jest znany jako Ojciec Nowoczesnej Strategii i jest znany na całym świecie ze swojego podejścia do konkurencji i strategii firmy. To jego dzieło na nowo zdefiniowało proces myślowy związany z konkurencją i rozwojem gospodarczym.
Szybkie fakty
Urodziny 23 maja 1947 r
Narodowość Amerykański
Znak słońca: Bliźnięta
Znany również jako: Michael Eugene Porter
Urodzony w: Ann Arbor
Słynny jako Ekonomista, badacz, autor, doradca, mówca i nauczyciel
